社群团购系统价格，团购系统多少钱？
当下许多商家都想做个社群团购系统，可是社群团购系统花销要花费多少?该方面是许多投资者都十分关心的事情。
、先我们去看看社群团购系统价格花销渠道：
1、软件使用费
搭建社群团购系统必须要购买社群团购系统，系统的使用费用是必须要支出的笔费用，也是搭建社群团购系统费用的支出。
2、服务器使用费
社群团购系统搭建的基础，不管是立部署还是saas部署都是需要这部分的费用，即使是saas部署也会将这份费用包含在软件费用中。
3、售后服务费用
再好的系统也是需要售后维护的，好的售后服务能够确保社群团购系统更快的运营上线，所以这部分的费用是必不可少的刚需费用。
二、社群团购系统的价格受哪些条件影响?
社群团购系统的价格，可能不同的开发商报的价格都是不同的，因为不同开发商的系统可能会受到系统功能、开发语言、网站模式等因素影响。
决定社群团购系统价格因素
1、系统功能
社群团购系统包含基础的商品管理、订单管理、团长管理、配送管理、供应商管理、会员管理、数据统计、营销功能等。但是如果这些无法满足客户需求，需要拥有更多个性化、行业特性的社群团购系统功能。那么，社群团购系统功能二次开发也就能够实现，费用自然也就会增加，功能需求越多，功能实现难度越高，随之社群团购系统开发费用也就越高。
2、开发语言
常用的社群团购系统开发语言有php、java、.net、jsp等，目前受欢迎的是java、.net和php。然而，做社群团购系统采用不同语言开发，java架构、.net架构和php架构的社群团购系统费用也会不同。
3、开发商
每家社群团购系统开发商的技术水平、程度、服务质量等不同，开发的社群团购系统价格也自然不样。有的社群团购系统开发商可能前期报价非常的低，甚至还会因网站模式不对、行业业务分析不透彻等不因素影响社群团购系统项目开发失败。
三、怎么节省：
：开发商
开发商是个大点!可以说很多时候，开发商个报价就可以决定很多东西!也是因此我们想节省先得从开发商块去入手!简单的办法就是直接寻找口碑好的开发商，然后从这些开发商里面找个报价低的!
二：功能上
功能是社群团购系统价格的终原因!也是因此我们终的价格取决于你的功能上，但是怎么去节省呢?先你得知道社群团购系统哪些是无用功能，哪些是有用功能?市场使用效率是多少!
般商家之后选择剔除不必要的功能，但是会玩的商家会把这些功能进行个价值估算，后合理使用，哪些该留，甚至那些应该增加!
其实说了这么多!社群团购系统的问题其实不是价格多少!这是个伪命题，我们正寻求的是社群团购系统的投入吗?是社群团购系统能获取的终回报，也是因此我们在这块应该更多注重运营和回报块!不然投入再小不能带来利益又有什么作用?
社群团购系统，大师熊可以了解下！！！
社群团购起盘的五大步骤：
1.根据定位，选好社群团购平台的名称和logo
这个项目的名字应该怎么起，怎么定位，logo怎么设计，包括我们这个团购项目的使命，这些都要根据各个起盘方的资源，种子用户的属性和未来发展方向等相结合；还有就是你掌握的这些用户的资源在哪里，这些都是很重要的问题。虽然这个说起来很虚，但是未来的拼团定是各具特色的。个平台，如果没有个性，打的都是同致性很强的，都是在打价格战，这样子的拼团其实是不会有长远的，或者说是没有核心竞争力的。
2.整合贴合项目的团品供应链
二个步骤是整合我们的供应链。做供应链整合主要有几个方向，种是自己组建供应链团队，然后自己去找产品。里面涉及到了选品的标准，选品以后的商务谈判，要如何寄样，打样，商品素材的编辑和呈现方式，还有团品定价等系列的动作，所以做供应链其实是个蛮重的个活。
所以很多做社群团购的项目方会选择二种方式，把供应链进行外包，或者是在外面直接批量对接的方式去做。供应链对接也是定要结合自己团购项目代理的标签，还有定位等，去找到适合自己的供应链。
三种方式就是把、二点两相结合，自己组建部分，再对接其他成型的供应链。
社群团购每天需要都要上新好几款，甚至十几款产品，这对于个刚起盘或者中小型的团购项目方来说负担太重，没有办法短时间去完成的。我想，这点也是我们很多传统的工厂或者方筹莫展的地方。如何去找到这些供应链，如何找到更多的丰富的贴合项目标签的团品，这是个非常重要的课题。
3.落实项目的具体制度和系统落地
三个要落实的具体模式和制度包含的内容会非常的细致，比如说每个别的利润比应该去到多少；团品的拿货价，供货价和团购价之间的利润应该如何分配，它的百分比是多少；团队的层是几个层，它的升降制度应该是什么样子的，考核标准是什么……这些都是制定社群团购模式里面所包含的内容。
大家放心，相比微商模式来讲，社群团购的模式要简单很多。只是系统这块儿就未必了，因为系统这块面对的整个操作，包括团长管理、结算体系、展示方式等等，这些也是非常重要的个环节。
社群团购的模式和制度总结来说是比较简单且阳光合规的。社群团购跟社区团购或者传统电商是不样的，它跟微商样是具有裂变性的，但是这种裂变是在法律条例的些框架之内去做实现的。
社群团购的具体制度制定出来后，要选择什么样的系统，这个系统是否可以完美实现我们这个模式中的设想，是否可以帮助项目提升效率，主力项目团队快速发展等等，这些都是非常重要的。
4.打造团长“加工厂”
四点是做好种子团长后续培训，打造团长“加工厂”。团长的打造包含了怎么样让整个项目团队的团长做到观念统、意识统，后让ta们的动作进行统。比如说这种零售型社群应该怎么去运营，怎么开团，怎么拉群，怎么起名字，然后什么时候发团品，怎么去跟客户互动，怎么做危机处理，怎么做售后等等。
在触电会的群里面，我相信肯定有很多社群运营大咖，在此我想跟大家沟通的是零售型社群的运营是跟我们传统的社群运营之间存在着很大区别。对于有传统社群运营经验的大咖来说，要如何做好这方面的调整和整体体系的开发，我想这是个非常重要的课题。
5.做好项目的运营策划
后个部分是关于如何做好项目的运营策划。现在运营这个概念的太重要了，很多的企业都在找运营，因为运营是个体系性，会驱动整个项目的各个部门的协同。
同样的在社群团购里面，运营策划是我们整个社群团购走向和发展节奏的个非常重要的助力。我给大家举个例子吧，就好像我们现在假如在系统里面上个产品，上个团品，或者说我悄悄的把五个团品传上去。然后就等着团长自己去登录发现，发到群里去；这样的情境下，团长什么时候看，什么时候发群也是不致的，还有就是每个团品背后的故事也是不知道的。整个团队的节奏不统，这样的情境下团长所发挥出来的能动性和卖货能力是有限的。正做好社群运营的社群团购，它整个项目的运营策划定会把控得很好。
接下来是社群团购的团品策划，社群团购的选品是日常的团品和品的策划是相结合的。品策略也是场重要课程，它包含了商品的选定，产品素材的呈现，造势素材的制作、宣传节奏的制定和把控，以及如何传达给团队的团长做到传播步调致等等。由于前期的筹备和宣传，后把这个团品上线，它就会起来，产生 少则几万，多则几十万，甚至上百万的订单。
以上就是社群团购起盘的五个步骤，是我从所接触的这么多社群团购客户当中，见证他们在起盘的过程中所走过的每个关键点然后梳理总结出来的。
社群团购的底层逻辑
社群团购作为个社交新零售的种新模式，社群团购运营逻辑介绍：
1.不需要囤货的代理模式
不需要囤货，就不会造成代理跟方因为产品积压产生的矛盾；作为代理，也不会因为压货成为个很大的负担；项目方也不需要太多的招商，所以这是个不需要囤货的种制度。
2.非常高的社交零售模式
做微商的各位近应该会感觉到有天花板或者瓶颈的感觉，这是因为方面我们流量红利在减少，另重要的方面是我们微商产品的是偏低的，毕竟这个模式里面会有很高的波比再加上别划分、仓储、物流，快递等多种消耗。这些都是让微商的竞争力和在下降的。对消费者来讲，ta不会在乎渠道和模式中的消耗，ta质美价优的实惠；而社群团购刚好可以以团购价的方式，让消费者得到实惠的种模式。
3.薄利多销，回归卖货本质
三点对于微商转做社群团购是非常重要的个心态的转变。我们经常在业内分享的时候会说，微商是把个产品卖给1000个人；社群团购是把1000个产品卖给个人。这1000个产品是不同类型的生活各种刚需产品，把它们通过薄利多销的方式卖到团长组建的社群里面。这种通过卖货来发展的模式会团长的心态会更健康，虽然薄利多销的模式不会让团长下赚太多，但是细水长流，刚好可以和原有的微商模式互补。
4.模式简单且阳光合规
很多项目方在起盘社群团购或者转型社群团购很重要的个原因就是因为社群团购的模式比较简单且阳光合规，对比我接触到的微商制度或者直销制度，这点的感受是非常深刻的。在社群团购模式里面，关系只有层，甚至可以把门槛拉到零，这些都了它整个模式的简单阳光合规。这点将会吸引更多的正规企业进行转型或者业务拓展，同时吸引融资甚至上市。
5.加入门槛低
五个点是无论项目方还是团长，做社群团购的门槛非常低。大家去接触社群团购就会知道，做社群团购是非常简单的，门槛很低。但是项目方来说，要做好又是其费劲的，因为整个项目的运营和维系需要非常强大耐力和意志力。团长加入社群团购的门槛也是非常简单的，因为它不需要卡位，也不需要很多的投入，只需要愿意花时间去服务好群里的这些群友就可以了，所以ta不会有拉人头的问题，也不需要去强制地多次招商。项目只需做好团长培训，引导团长陪伴项目起成长就可以了。
微商或社交电商平台存在的些弊端，刚好通过社群团购的方式得到很好的改善，这也是为什么社群团购被众多项目方追捧的个大致背景。
套好的社群团购系统应该具备哪些功能：
1.是否对社群团购行业了解
个对社群团购行业不了解的开发商说能开发出的系统那也是有限的，多挣你笔以后的售后自己慢慢理解，的社群团购系统公司会懂行业知识，知道拼团方需要什么，开发贴合团购场景的系统。
2.是否有的开发技术团队
既然是系统，技术当然要过硬，些个人的工作室或是个小团队给你开发的系统有可能系统的稳定性方面得不到解决，就好比系统如果使用空间小的服务器那么你拼团流量并况就崩溃，你的项目也就得不到。还有各类的技术人员素质各方面也非常重要。
3.是否有的服务团队
看这个团队对项目方服务如何，差的服务商基本上是没有什么服务的，为了卖你而卖你，正的是陪着你项目起成长的服务团队。
4.看行业的标杆
先打听行业做得好的团方用的什么系统，再打听行业的系统服务商标杆，比如大师熊这样的系统服务商行业标杆是可以借鉴和参考的。个行业的标杆是可以衡量这个系统是否好用，如果不好用也做不了行业标杆。而且作为行业标杆有整体的资源链接，比如你不懂如何起盘社群团购，它可以为您链接相关起盘学习的资源，行业里面学习相关的知识，让你在起盘路上走更少的弯路，这些都是非常宝贵且不定是花钱能买到的。
5.看看系统是否带供应链
如果系统不带供应链，那么多对于些没有丰富供应链资源的团方起盘就比较困难，如果系统有丰富的供应链就可以减少项目方起盘的工作，加快起盘的效率，就比如大师熊社群团购系统有丰富的供应链资源，让刚起盘的团方都能顺利快速的进入正轨。
6.系统是否带社群直播分销卖货功能（社群+直播分销）
个的系统是考虑到整个业态的发展趋势和潮流，驱动行业向前发展的，只有这样才能为团购方作出更好的赋能，陪伴项目方起成长发展，推动行业进步，社群团购在现代的直播卖货上融合在起，将大大的增加了社群拼团的丰富玩法，社群分销+直播那将是个单的玩法。
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