诉说企业上erp与brp有什么关系？
可以认为erp与bpr是西方发达的市场经济与其完善的管理制度、先进的管理思想相结合的产品，二者的实施目标主要是为了提高经济效益，创造同行业无法超越的竞争力。我国目前正处于由计划经济向市场经济转变的过渡时期，许多中小企业管理水平低下、职权不清、基础工作相对薄弱，管理模式到管理手段与大型企业和国外企业存在较大的差异，不能照搬国外企业或者国内大型企业实施erp的模式来进行。我国中小企业需要的不仅仅是要使用信息化手段，同时也要采用先进的适合自己企业的管理思想和管理模式，这样通过erp迅速提升企业管理，显然是不可能的，事实上这也正是我国部分企业ei心实施失败的原因之一。因为erp不仅是一种先进的企业管理信息系统，同时也体现了先进的管理思想，是实现企业业务流程功能的手段，但是业务流程应该怎样才能使企业在成本、质量、服务和速度等方面有所改善，却不是erp能处理的问题，这是业务流程重组才能处理的问题。我国中小企业如果要实施erp，就必须同时进行bpr，这样才能充分发挥erp的作用，推动企业信息化、提高管理水平和经济效益、增强企业竞争力。
对于我国中小企业来说，bpr是erp成功实施的一个重要前提，要成功应用erp系统，bpr是一个有力的保证。
(1)可以通过业务流程重组解决我国中小企业存在的管理混乱的现象，同时可以避免重复无效的业务流程。
(2)bpr和erp是相辅相成的关系，我国中小企业可以通过业务流程重组实施erp并发挥其效果，改革传统的手工方式。
(3)我国中小企业云财务正处于由事务处理阶段向系统处理阶段转变的过程中，bpr可以帮助企业实现业务和信息流程从面向部门到面向整体的转变。