本文选自著名企业咨询顾问舒瀚霆博士的《瀚霆研习会》
在市场竞争日益激烈的今天，如何加强成本管理，不断降低产品成本，是每个企业经营管理者十分关心的重要问题。如何才能使企业降低成本呢?
企业只需要做到两件事，降低企业管理成本马上实现。
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倡导成本文化
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“节约了成本，我有什么好处？”
其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件；其次是企业的工程人员和管理人员，他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平；三是企业的供应和销售部门的员工，他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说，成本是与每个人息息相关的。
想要降低管理成本，企业最好是对全员倡导成本文化，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，让人人关心成本管理。
第一，制定合理的考核机制。
对企业管理来说，没有考核的管理是无效的管理，因此我们必须制定一套切实可行的考核机制，以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘全体员工降本增效的潜力。
第二，营造良好的企业文化氛围。
要在企业内部倡导节约文化，让节约成为企业的一种精神，让节约意识深入每个员工的心田。企业文化能对个体员工产生无形的约束力，这种无形的约束更能改变个人的日常行为，使之与企业的目标行为一致，朝着有利于企业降低成本、提高经营效率的方向发展。
此外，良好的企业成本文化也具有导向作用，能引导员工积极努力工作，提高工作效率，主动克服铺张浪费、实现企业成本的降低。
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精细化管理
降低企业管理成本要从细节入手，通过精细化管理，用制度把利润挤出来。要实现精细化管理必须要强调人本管理，在企业发展过程中，要充分地考虑员工的成长和价值。
沃尔玛做广告从不请明星，而是让员工来代言，当做对员工的奖励。现在已经很多的企业开始仿效，因为这加强了员工的主人翁精神，员工不再当自己是打工的一员，而是把自己当成企业的一份子。
企业通过各种科学的方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
巴纳德曾经说过:“若要将那些组织内认为有潜能的组织成员按其服务的自愿程度来排列，从最高的自愿渐渐减到中间或零，然后渐渐地到最高的不自愿或反对或厌恶，那么在现代组织中，大多数人都落在负的一边。”
由此可见，企业在进行精细化管理的时候，要激发员工自身的内在潜能，这要求对员工进行人本管理，尊重员工，重视员工，调动其积极性、创造性，增强员工主动工作的意识、主动承担责任的意识以及创新意识，只有这样，才是真正实现管理成本的降低，效益的提高。
企业的成本管理工作是一项综合的系统工程，需要高层的决策、中层的推进、全体员工的参与，同时要建立一个长效的激励机制，使员工从被动接受变为主动参与，这样让企业以最小的投入获得最大的产出。
一个真正的企业家，是活在未来的。
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